随着新的1+6+N的组织阵型的调整和落地，阿里曾经的中台战略，变得有点非常的尴尬了，似乎成为了一个巨大的争议。
而7年后，阿里却来了一次看上去完全的逆向调整，让曾经的跟随者和学习者们都错愕不已。
中台的缘起
阿里为什么要做中台呢？
在2015年年中的时候，马云去参观了芬兰的游戏公司Super cell，这家公司的员工人数不到200人，但是一年的利润高达15亿美金，还开发了像《部落冲突》这样的知名游戏，但这家公司开发游戏的团队规模都很小。
这个现象，马云受到了不小的启发，于是回国后在阿里内提出类似的构想。
中台在阿里
在2015年来说，阿里提出“大中台-小前台”的中台战略，其目的是为了提升阿里集团整体的效率：最大限度减少重复造车轮行为，尽可能复用已有能力。
电商业务是阿里集团的核心和基石。，基于这个基石，建设大中台，而其他的子业务，基于中台来为天猫淘宝的电商提供服务。这对于当时的来说，也是无可厚非的一个战略选择。
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“大中台、小前台”：2015年到2020年，阿里集团全面实施中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。
- 从中台->多元化治理：从2020年开始，阿里集团调整为打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，设立了多家独立经营的环路公司。
- 拆中台：2023年3月，本着“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快”的目的，构建“1+6+N”的组织结构。其多年积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。
中台是手段，不是目的
如果，仅从阿里今天的“1+6+N”的组织调整，就简单的总结为中台战略的失败，个人觉得这是一个过于绝对化的结论。
第二，中台在阿里是有价值的。在战略实施之初，当时的不同的业务之间，存在大量的“重复造轮子”的工作。阿里以电商交易为主要业务，所有前端产品，都有很多相似的业务内容，其内可能都需要做商品展示、用户激励、搜索、订单交易、支付收款、广告投放等功能需求。中台抽象出来的通用能力，就会形成一个个“积木”模块，可快速搭建起一个房子，帮助公司在新领域快速开发产品、快速试错。
可见，对于阿里来说，中台的建设，是有效实现了其当时的战略意图的，并不是彻底的失败。
另外，随着组织业务的发展，外部环境的不断变化，组织所面临的问题和挑战也会不断的变化，那增加的有效的战略，也就需要做出调整，来适应这些变化。
中台非标准答案
不同的业务模式，不同的发展阶段，不同的企业组织，在具体的层面上，面临的是非常具体的问题和挑战。 虽然，各种中台的有效建设，在一定的程度可以提高组织效能，但他不是解决所有问题的银弹。
正如，曾经非常流行的一句话：海底捞你学不会。 如果我们在学习其他企业的经营模式时，只看到起表面的那些具体动作，就急于去照搬和模仿，其结果必然不会好的哪儿去的。
中台并不完美，也不能期望其能解决一切的问题。如果使用得当，在合适的场景下，在合适的组织内，其还是能够非常好的解决不少的问题，为组织发展带来一定的价值。
最后
从表面上，阿里的中台战略是走向了失败。但其实并非如此，只是今天的环境变化和组织发展的挑战，其已经不再是重点所在。
总之，中台只是一个解决问题的策略，是建设，还是拆分，是大中台，还是小中台，都要根据实际情况来选择。
任何事，不盲目的跟风，也不彻底的否定。保持一定的批判性。
嗯，写完了。
新的一天，加油哦 (ง •̀_•́ง