阿里对中台的这一举措，引发了外界对于中台战略是否还有意义的大量质疑和讨论。
中台战略真的是一场骗局和闹剧吗，中台还有没有未来呢？这个问题是非常值得我们思考的，下面说说我的一些方法。
阿里拆中台
- 其中，技术中台的“数据中台” 部分，独立成了子公司爱橙技术，新公司需要自己开拓业务和市场，自负盈亏。
- 技术中台的“业务中台” 各团队，并入了淘天集团（即淘宝天猫商业集团），按照具体业务如营销、交易等，与原淘宝的技术线团队合并。
- “组织中台”中的客服、人资和财务、市场等职能能力，则分流到各个子业务集团之中。
阿里为什么要拆中台
阿里巴巴拆分中台的原因主要有两个方面：
- 一是为了适应市场变化和用户需求的多样化；
- 二是为了提高各业务集团的自主性和灵活性。
而过去的整个集团的“大中台”的模式，在一定程度上限制了各业务线的创新能力和试错空间。
因此，在中台体系成熟，环境发生变化时，阿里通过拆分中台，让各业务集团拥有自己的技术和职能建制，从而提高各业务集团的自主性和灵活性，让他们能够更好地专注于自身的核心竞争力，更好地探索新业态和新模式。
拆分不意味着放弃
首先，要考虑的第一个问题：是阿里拆分中台意味着什么？
首先，阿里巴巴的中台体系，在过去几年取得了显著的成果，帮助阿里巴巴实现了快速而持续的发展。根据阿里巴巴2022年财报显示，阿里巴巴的年度活跃消费者达到了10.8亿人，年度交易额达到了9.2万亿元人民币，年度收入达到了7,143亿元人民币，同比增长41%。
第三，，阿里在8年后的今天，做出拆分中台的举措，并不是简单的放弃中台战略，而是对中台战略的一次调整和优化。将原本集中在中台系统中的数据、技术和能力分散到各个业务线中，让每个业务线都拥有自主权和决策权，并根据自身特点和市场需求进行定制化和优化。这样做既可以保证每个业务线都能快速响应市场变化和消费者需求，又可以避免出现重复建设和资源浪费。
中台还有未来吗
中台战略的倡导者和实践者的阿里，今天将集团的中台给拆了，那中台还有未来吗？在未来，企业还需不需要建设中台了，以及你的中台也是不要拆了呢？
中台战略本质上是一种组织架构和管理模式，其目标是通过复用提高企业整体的效率。
也就是说，在拆分后的架构下，各业务集团仍然可以建立自己的技术和业务中台，并与其他业务集团进行协同和共享。
这样既保证了资源的复用和协同，又保证了资源的灵活配置和优化利用。
譬如，在金融领域，蚂蚁集团就是一个典型例子；在零售领域，京东就是一个典型例子。这些企业通过开放自己的技术、数据、资源等能力给外部合作伙伴或客户，实现了价值共创和共享，并形成了良性循环。
中台隐入暗能力
当然，在中台的实践之中，也会面临着问题和挑战。譬如：
- 如何平衡中台与前台之间的关系？
- 如何评估中台对前台带来的价值？
- 如何避免中台成为信息孤岛或者权力寡头？
- 如何保证中台能够持续创新和升级？
可见，没有一种固定不变、适用于所有情况的中台模式；不同企业、不同行业、不同阶段都需要根据自身需求来调整、优化、创新自己的组织架构；只有这样才能真正发挥出中台战略所带来的效率提升、创新驱动、价值创造等优势。
中台并没有彻底失败，只是其已经隐入为组织的暗能力。
写在最后
因为，回归到中台的本质来说，能力体系的复用，无论在什么时候，都是具有价值的。
我相信，在未来，“小前台” 依然会有无限的可能，“大中台” 也依然会有无限的价值。