什么是仓管？本章内容给大家谈谈关于遇上仓库管理是什么意思的问题，我们该怎么理解呢。仓库管理是指利用人力资源、物流条件和相关软硬件，安排和调整不断变化的生产物料的堆放、出入库和改变在仓库内位置、处理和标记与物料有关的管理与统计记录信息，下面这篇文章将为你提供一个参考思路，希望能帮你解决到相关问题。
什么是仓管
仓管员全称仓库管理员，仓库管理员（storekeeper）。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成处、科长交办的其它工作。
岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； 12、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。
存货入库后应及时入账，准确登记。
领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
13、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。
仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。
14、 随时啦解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。
做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
15、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。
16：仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。
仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签字确认。
工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系厂商做更正处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。
进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； 3、保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、发放 1）按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。
发放时坚持一盘底，二核对，三发放，四减数的步骤。
2）仓管员需按单发货。
如有疑问应及时通知相关部门，不得私自更改单据或处理。
3）发货时必须做好交接手续并保存好相关凭据。
5、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
仓库管理是什么意思
1、仓库管理是指利用人力资源、物流条件和相关软硬件，安排和调整不断变化的生产物料的堆放、出入库和改变在仓库内位置、处理和标记与物料有关的管理与统计记录信息。
2、仓库管理系统可以有效地分析和管理库存情况，有助于降低成本，提高生产效率，达到企业的经营目标。
3、一般来说，仓库管理主要涉及到以下几个方面： 1.仓库设计:仓库设计是仓库管理的重要组成部分，仓库的设计是根据仓库的功能，快捷、安全、效率、经济等来确定的。
4、一个规范的仓库设计可以有效地节约空间，使物料的运输和仓储效率得到提高。
5、2.仓库管理:仓库管理包括建立存货档案、确定存储标准、安排相应的仓库保管措施、分配仓库空间、编制库存清单和核算库存情况等一系列活动，以确保存货达到预期的目标。
6、3.库存控制:库存控制是指按照考虑物料存储时间、物料运送时间和物料存储安全要求等，以及物料价格变化等因素，对库存进行分类和控制，以达到及时、准确、有序的存取物料的要求。
7、4.物料分拣:物料分拣是指将经预处理的物料进行精细化管理，并分类成各个小件在物料仓库中占据合理的位置，以节省空间和管理时间，保证物料及时发放。
8、5.物料跟踪:物料跟踪是指记录物料进出仓库的历史记录，即跟踪物料在仓库出入库时进行传递，然后进行合理分析，以便更好地管理物料库存水平。
9、6.仓储统计:仓库统计主要根据各仓库物料的出入库情况，分析物料的流向和库存变化情况，然后对各种物料进行总结和统计，以计算仓储情况的变化的。
10、仓库管理的宗旨是以最经济、最方便的手段达到库存的最优化，从而为企业获得最大效益。
11、仓库管理包括仓库设计、仓库管理、库存控制、物料分拣、物料跟踪和仓储统计等，这些工作为企业提供了良好的库存管理，有助于企业更有效地降低成本，提高生产效率，帮助企业实现经营目标。
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