风险管理的主要内容是什么？以下内容主要是针对遇上风险管理是什么的问题，我们该怎么理解呢。风险管理是一种综合性的管理活动，它包括有关企业经营活动中可能遇到的各种风险的识别、建模、分析、评估、应对、实施以及巡检的过程，旨在确保可接受的风险水平，为企业经营和投资活动提供护航，下面这篇文章将为你提供一个参考思路，希望能帮你解决到相关问题。
风险管理的主要内容是什么
风险管理的内容包括风险的辨识、预测和控制。常见的处理方法有避免风险、预防风险、风险自保和转移风险等。
风险管理（riskmanagement）是一个管理过程，包括对风险的定义、测量、评估和发展因应风险的策略。目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生机率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。
实际状况中，因为风险与发生机率通常不一致，所以难以决定处理顺序。故须衡量两者比重，做出最合适的决定。
因为牵涉到机会成本，风险管理同时也要面对如何运用有效资源的难题。把资源用于风险管理可能会减少运用在其他具有潜在报酬之活动的资源；理想的风险管理正是希望以最少的资源化解最大的危机。
风险管理的步骤：
对于现代企业而言，风险管理是透过辨识、衡量（含预测）、监控、报告来管理风险，采取有效方法设法降低成本；有计划地处理风险，以保障企业顺利营运。这需要企业在经营过程中，辨识可能产生的风险，预测各种风险发生后对资源及营运造成的负面影响，以便使生产顺利进行。由此可见，风险的辨识、预测和控制是企业风险管理的主要步骤。
风险管理的处理方法：
1.避免风险：
消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2.预防风险：
采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
3.自保风险：
企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
4.转移风险：
风险转移的方式有很多，主要有三类：一是合同转移，即借助合同法，通过与有关方面签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。二是采用保险方式，对那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。
风险管理是什么
1、风险管理是一种综合性的管理活动，它包括有关企业经营活动中可能遇到的各种风险的识别、建模、分析、评估、应对、实施以及巡检的过程，旨在确保可接受的风险水平，为企业经营和投资活动提供护航。
2、风险管理的核心是找出最大程度上减少及控制企业可能遭遇的危险，使其在可接受的水平上，以最小的代价获得最有利的投资结果，为企业创造价值。
3、风险管理是有系统性的，它首先应将企业定义为风险控制系统，确定各类风险的原则，根据各类风险的性质和风险控制的重要性，建立针对不同类型风险的管理程序、对策和担保措施，并不断进行跟踪和完善。
4、不同企业的风险管理程序有所不同，但其基本原则是一致的，一般包括风险计划编制、风险识别、风险分析、风险应对和风险评估。
5、企业需要制定风险管理计划，它应包括企业的风险价值观以及决策程序，对企业的目标、愿景、作用、使命、责任以及个人管理责任制度等做出界定。
6、接下来，企业需要开展风险识别，以识别存在着的甚至尚未发现的风险，识别的风险可能不止一种，例如市场风险、营销风险、经营风险、运营风险、法律风险、金融风险、环境风险等。
7、随后，企业需要进行风险分析，它可以收集有关企业状况的基本信息，确定发生企业风险及其极限的可能性，明确风险的正反面影响及其影响程度，最终形成一个可供决策参考的风险分析报告。
8、再接着，企业需要进行风险应对，根据制定的风险管理计划，明确控制、转移和避免三种应对措施，识别应对过程需要采取的时间、财力和资源，制定应对风险的实施机制，尽量减少可能的风险。
9、企业需要进行风险评估，以判断采取的应对措施性效果，明确风险评估周期和等级，设计事件发生后的处置措施，确保达到预期效果。
10、风险管理是一个有关识别、分析、处理和控制组织和企业遭遇的风险的系统过程，是企业成功的关键，通过良好的风险管理可以提高企业的效益和风险承受能力，确保企业长期发展。
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