人力资源的概念和内涵？我们在日常工作与生活中，常常会遇到一些科技类问题，比如人力资源是什么的问题，我们该怎么理解呢。人力资源是企业资源的重要组成部分，可以说是其中最珍贵的资源之一，下面这篇文章将为你提供一个参考思路，希望能帮你解决到相关问题。
人力资源的概念和内涵
最早的人力资源管理不叫人力资源管理，叫劳动管理，后来出现了人事管理，再后来出现人力资源管理，现在已经很流行人力资本管理这个时髦的叫法。在这里，我们来大致了解每个阶段的含义：
一、劳动管理。最初，工人被当作生产力要素之一，也就是劳动力。所以，对劳动力的管理就叫劳动管理。我们还能经常看到“劳动力市场”的字眼。在这个阶段，劳动者的地位是比较低下的，所谓的劳动管理在很大程度上仅仅起到劳动监督的作用，而不是管理。
二、人事管理。后来，管理者发现，工人不像别的生产力要素那么简单，那么听话地工作，他们有思维、有感情，还会偷懒，会弄出不同的事情来，仅仅去监督是不够的。所以，管理科学家们提出了人事管理的概念，提醒管理者们，工人不仅仅是经济人，还是社会人，因而要在物质和精神两个方面来进行针对性的管理，工人才会努力工作，去创造利润。劳动者的地位有了很大的提高，在资本家的企业里出现的工会等一些劳动者团体可以和资本家去谈判，针对劳动者的社会保障体系也逐步建立起来。
三、人力资源管理。进一步的，管理者们发现，劳动力这个重要的生产要素，其实和自然界的石油、煤炭一样，也会由旺盛走向衰弱。一个劳动者可以为企业创造利润的时间也就那么几十年，等到他退休，不能再工作的时候，这个生产要素相对于企业来讲就已经消失了。由此产生了一个重要的课题，如何在有限的时间段内充分发挥劳动力的使用价值，最大程度地为企业创造利润。延伸开来，管理科学家提出人力资源的概念，认为人力资源相对于其他资源更加需要管理者的重视，因为这个资源具有强大的主观能动性，只要善加发掘，可以发挥巨大的作用，对生产会有强大的推动。因此，劳动者的地位进一步提高，他们有很多机会参加各类培训以便能够不断提升工作技能；同时，他们在管理者制定的各种激励计划当中获得了很多益处。
四、人力资源管理。再后来，大家发现，仅仅把人力当作资源还是不够，不足以说明人才对企业的重要性，因为人是具有主观能动性的，而一旦人的主观能动性被充分调动起来，所产生的效益将是十分惊人的，可以为企业的资本增值产生巨大的推动作用。所以理论家们提出了人力资本的概念，要化人力为资本，把人力资源当作资本来运用。众所周知，资本是可以不断增值的。把人力当作资本来运作，可以促进管理者对人力的最广泛关心和重视。可以说，劳动者的地位达到了前所未有的高度。
很多人都认为，劳动者的地位提高了，相应的劳动者的身价也就上涨了。所以，很多人在寻找工作和应聘的时候，往往把价格放在第一位。首先要看公司能够提供多少高的薪水，对自己认识比较理智的人提出的要求还容易理解；偏偏有不少人过高估计自己的能力，提出比较过分的要求，这类人往往在职场上屡碰钉子还不醒悟。
人力资源是什么
1、人力资源是企业资源的重要组成部分，可以说是其中最珍贵的资源之一。
2、它不但是一个企业的宝贵财富，也是企业和员工之间最重要的衔接点，维系着企业生存发展和经营活动的纽带。
3、人力资源管理实际上是一种负责维护企业人力资源的策略，包括为企业招募、培养、调动、绩效考评、激励和管理体系和方式等工作。
4、为此，人力资源部门必须有效地组织、控制和使用企业中的人力资源，让员工得到他们应得的会更有效地参与企业活动。
5、在执行1949年《中华人民共和国劳动法》以及此后的各种劳动法规等劳动法律和规定时，必须充分考虑劳动权利，尊重不同种族、民族和原产地的差异性，否则会严重影响劳动者的劳动关系，破坏企业的正常秩序。
6、人力资源管理的最终目的是创造一种有利的条件来激发员工的积极性，让他们能更好地参与企业活动，增加企业的竞争力。
7、企业必须重视员工的需求，立足于他们的需要，将他们的劳动力转换为最大效用，增加他们的技术水平和专业能力，改善工作环境，制定议价等手段，植入员工必要的价值和价值观，以实现企业目标，实现企业成功。
8、要做好人力资源管理，企业必须通过构建一个统一的管理机制、组织文化和发展模式，从而使企业与其他企业保持竞争，获得优势。
9、企业一定要注重建立合理的管理体系，做到匹配实际、科学管理，改善民主、激励和激励，加强职业保护和职业管理，从而使企业的可持续发展实现。
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