5种最具影响力的商业模型？本章内容给大家谈谈关于遇上商业模型是什么的问题，我们该怎么理解呢。商业模型是企业为获得收益而采用的一系列方法和技术下面这篇文章将为你提供一个参考思路，希望能帮你解决到相关问题。
5种最具影响力的商业模型
戴尔、亚马逊、麦当劳、微软、沃尔玛。
微软：以垄断性的操作系统为基础，扩张其在办公软件、浏览器方面的市场，获得开发者版税。发挥软件影响力的同时，突袭其他商业领域，甚至连博彩都有涉及。
亚马逊：方便客户为首要原则，直达长尾端，自建大容量仓库，营造读者社区，延期支付供应商货款，提供第三方销售库存平台。
戴尔：采用JIT即时生产模式——零库存，配合客户直销——无中间商，快捷、透明、个性化，同时延迟供应商结款。
沃尔玛：低价获利，通过各种途径减少成本保证低价：减少装潢、精简人员、郊区选址、压低供应价格……
麦当劳：不仅仅是特许经营和标准餐饮流水线，麦当劳通过购入或承租地产，再向经销商转租店面**差价。麦当劳的收入中，约有1/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。
商业模型是什么
1、商业模型是企业为获得收益而采用的一系列方法和技术，其目的是有效把握市场机会、解决客户需求、提高企业竞争力，主要实现企业营利性发展。
2、商业模型一般是从客户和行业视角去分析和构建，以更好地理解企业可以通过什么样的活动和经济模型，可以不断获得利润，满足客户需求，并从竞争者中脱颖而出。
3、商业模型一般包括三大要素：市场视角、人才视角和组织视角。市场视角是指企业要紧跟市场发展动态，找准客户群、行业亮点，及时吸收新兴发展趋势，进行科学定位，锁定行业机会，处理竞争环境。人才视角是指企业要有效地招聘和管理人才，努力营造一种优秀的人才环境，从而使员工与企业之间形成正向的情感投入和高效的绩效，最大化企业的经济效益。组织视角指的是企业要搭建更加灵活的管理框架和体制建设，充分激发员工的积极性，提出合理的决策机制，结合企业历史路线图，最大化企业协调收益效应。
4、商业模型的确定和实施，需要对内部服务业务进行稳健的组织管理，重视抓项目的运作和实施，充分激发灵活的人才管理组织。此外，企业还需要定期对商业模型进行评估与审计，以确保模式的效率以达成企业的经济利益最大化。
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