什么是价值链？本章内容给大家谈谈关于遇上价值链是什么的问题，我们该怎么理解呢。价值链是一种按照价值链拆分和汇总产品或服务价值的概念，下面这篇文章将为你提供一个参考思路，希望能帮你解决到相关问题。
什么是价值链
价值链
价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
随着国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系(value system)的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链(global value chain)概念有一定的共通之处。
之后，寇伽特(Kogut)也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。
2001年，格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时，提出了全球价值链概念。全球价值链概念提供了一种基于网络、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征。
价值链是什么
1、价值链是一种按照价值链拆分和汇总产品或服务价值的概念，它能帮助公司将产品/服务分解为细微的颗粒，以便仔细检查每个环节来得出最佳价值。
2、价值链以一系列价值支持活动体系来组织企业活动，即企业通过在市场环境中添加附加价值的情况，以不同的方式来增加价值，从而提高利润。
3、价值链的核心活动可以总结为：商业计划、产品/服务开发、制造/提供、营销和销售、服务和支持、客户关系管理、供应链管理和运营分析，它们在接受订单、材料采购、物料接收、产品制造、产品检验、产品出口等环节之间相互关联，大大提高了企业效率和财务利益。
4、更加精确地说，价值链是一种以某种价值成本为依据的生产活动的有序序列。它涵盖了企业各项活动的计划、组织、管理、执行和评价。它由商业模式、钱景观、技术基础、品质和服务、协同经营、管理和绩效评估等元素组成，并充分考虑各种成本、收益、税收和社会环境等15个不同方面。
5、价值链的基本原理是：首先，确定产品或服务的创造的价值；其次，通过投资、管理、分配和消费等不同方式来实现增加的价值；最后，通过客户满意度、利润管理、绩效评估等方式确定价值的放大。
6、价值链的显著优势是，与传统的生产组织机构相比，它有助于加快组织的反应和变更速度，以有效应对环境变化；简化机构结构，节省成本；能够清晰地发现并识别客户购买行为，为企业带来更多的可利用性；确保用户满意度，提供灵活的客户服务；建立全面的报告分析和管理流程，挖掘和处理企业资源等。
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