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我的看法：
保持长期主义，保持复利，保证这个赛道值得的心态。
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我的看法：
比如我们这次英文工具站，技术只是实现网站的一种方式和工具。
所以技术只是在这个项目中重要的一环，但不是所有的闭环。
误区三：大部分时间花在做网站上，而不是花在研究怎么卖网站上。大家可能想说没做出来怎么卖？其实这是不对的。
如果都没想过或者研究过怎么卖？或者没尝试去卖过，比如直接做一个落地页，去卖卖看，然后看数据做决策，而不是盲目的先去做。
最好的 MVP 应该是像生财有术说过的卖空气，我理解为是最快完成商业闭环的验证。
它也不像做一个 Open AI 这种高含金量的技术实现。顶多是接入API接口，封装一层做一些结构化或场景化的功能。
这里还是再分享下之前在群里面看法哈：
但看大家的打卡，普遍的关注点在技术实现，在说如何实现这个东西碰到具体的问题。
同样，也没有花很多时间研究流量，包括冷启动方式、持续获取流量的方式、流量的竞争度等等。
所以建议小伙伴们，二八原则：
没开始做的小伙伴：80% 精力
多多研究，要做的东西对应的是否 GTM 和 流量维度的竞争正在做的小伙伴：20% 精力也多多研究如上所述
https://bysocket.com/thinks-of-aboard-online-web-2022/
误区四：自身的需求一定是好需求吗？不一定
首先自身的需求一定是好需求吗？得看怎么界定这个好。按照商业来说，最终的目的是盈利。那么程序员用户相关的需求，不一定是好需求。
之前做过海外程序员相关的网站，最多就是挂程序员相关课程的返佣链接。
但这只是产品价值维度的考虑，其产品商业维度呢，也需要更多考虑考虑下。
误区五：一定要全部调研完，才开始做？一定要看完生财有术相关文章，才开始做？这肯定不对
我之前也存在这个问题，所以分享给大家。
所以会针对项目或参加这一次英文工具站航海，就想要先把东西看完学完，才开始动手，导致迟迟不能动手，其实是不对。
我认为蓝海有很多纬度，比如流量维度，比如产品维度。蓝海，其实讲的是竞争度。
流量上，也分很多渠道。只要你抓住某些或某个渠道，你能竞争到获取流量，那也就行了。
产品上，只要能实现或者达到竞品差不多的质量。甚至有些维度好一点，那也就行了。
变现上，不用说了，最简单的方式就是广告，其他参考竞品即可。
这里提醒大家，实践才是最好的老师或者最好的教训。
记住马浚伟的这三句短语
Hope for the best
抱最大的希望
Prepare for the worst
做最坏的打算
Expect Noting
尽最大的努力----- 小小分割线 -----
我的看法：
你永远不可能是第一个吃螃蟹的人。
实在真的没有的话，那应该是一个很创新，很罕见的新产品，但记住我们自己是普通人，不是“乔布斯”这种神一样的人。同样，我不建议你做这个独特的产品。
面对需求，可以按照几个维度去考虑做不做：
价值侧：提供的是内容价值还是工具价值，该价值是否长期能给用户带来
流量侧：至少一种获客渠道，成本或者竞争度低的。比如谷歌 SEO
产品侧：技术实现成本低
做出来快，验证周期短。边验证这个项目，也不忘记继续找找更蓝海的需求。
误区七：心态容易炸，尤其是程序员，看不起用户，用户不会使用功能，就 MN（骂娘）
首先针对这个误区。我先讲一下程序员最好的职业发展路径，这个路径肯定是成为一个优秀的 CTO。
其产品能力，包括产品的商业化，也包括产品对用户的价值输出。价值输出，包含了产品的体验、产品的交互设计等等
用户不单单只是为功能买单，还会为界面的好看程度，产品体验的好与坏，网站的打开速度等等维度。
整个旅途，方方面面的因素都会影响用户决策买单。
出处：公号「SaaS 创业之路」，一位 SaaS 创业路上的普通人，喜欢力所能及的分享一些接地气的心得和收获