2022年的工作，分成两个阶段。四月份之前，我还在py小分队，四月份之后，风云大变，整个中心分崩离析，人员结构大幅变化。
留下的，有能力的人为自己找了最好的退路，其余的人随遇而安了。我算哪种呢，当时自以为能力很强，于是在两个部门之间纠结：一个是很卷但是项目很多能锻炼能力的部门，我本来就会被组织分到这个部门；另一个是挣钱能力公司最强，但是技术和产品单一的“养老”部门，想进这个部门还要凭点努力。
其实我找大老板也是为了调薪的事，因为我已经三年没涨薪了。老板的意思是公司最近的状况，暂时不可能有调薪了。
想到此，一股热血涌上来，我为自己制定了学习计划，整理了一下自己的笔记和文章，开源了一些小玩意。然而放眼望去，整个行业一片哀嚎，此时动身或许不太明智。真实原因其实是，我怂了，因为我在这里沉寂了太久，埋头于业务，近几年来进步微弱，不再是当年靠自己的技术就能碾压的毛头小子了。
我从离职的前端手中接过了项目，直白地说，很难维护，项目不知转手了几次，留下了多种DNA痕迹，我的第一反应就是重构。重构或许是我做过最多也是最拿手的事情之一，但是这种事情其实是不讨好的，因为不会产生kpi，对产品没有影响。但是磨刀不误砍柴工，我还是做了重构，一劳永逸。
于是才有了今天的一幕，大老板找我谈话，一脸严肃：“你觉得自己今年怎么样？”，我不知道怎么回答，便说“还行”。“你对自己的工作怎么评价？”，我答曰“挺好的”。完了，我已经心虚了。老板接下来说：“几个领导对你的评价都不高啊。感觉你今年没有发挥出来，工作量不饱和，你应该主动找领导谈啊”。
或许在我们的认知中，每个人都有原罪，只有努力才能化解这种业障，于是我们为所有的事情定下意义，做“有意义”的事情，不断地自我感动，成为了我们活下去的动力。有多少人在牢笼中却不自知，自诩人生已然这样，然后把希望寄托于下一代，看着自己的身体缓缓倒下去，新生儿踩着它慢慢地站起来。这台庞然大物，不知道还要碾碎多少肢体，作为前进的动力，我们竟如此伟大。