什么是进度控制的方法与原则？本章内容给大家谈谈关于遇上项目进度管理指什么的问题，我们该怎么理解呢。项目进度管理是指项目团队定期审计和评估项目的进度的综合过程，以确定其正确的进度，下面这篇文章将为你提供一个参考思路，希望能帮你解决到相关问题。
什么是进度控制的方法与原则
方法为规划、控制、协调；
原则为使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现
扩展
项目进度控制要求规定：
1、落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
2、实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。采取加快项目进度的技术方法。
3、加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
项目进度管理指什么
1、项目进度管理是指项目团队定期审计和评估项目的进度的综合过程，以确定其正确的进度。
2、项目进度管理包括项目计划、工作排期，任务分解以及对实际完成情况的审核等多种细化的安排，它可帮助项目团队在项目计划中控制变化，有效地管理项目，最终实现公司的目标。
3、项目进度管理是一种非常重要的管理活动，用来把项目进度控制在目标范围内，它实际上就是一个计划管理活动。
4、有效的项目进度管理有助于改善项目健康，并强化整个团队。
5、它能有效地帮助项目团队及时发现、应对和解决问题，推动项目按照规定的路径向前推进，并帮助项目团队跟踪项目进度、发现隐藏的风险。
6、项目进度管理的准备活动是确定项目目标清单、进度表，定义任务列表以及相关任务依赖的细节; 项目进度管理的监控活动是运行项目计划，审核实施结果，以及按照计划定义定期报告，比较实际完成情况与计划完成情况; 最后，项目进度管理应该评估变化并相应调整项目计划以及预期，以保证最终项目实现质量和时间目标。
7、有效的项目进度管理有助于改进组织效率，包括管理项目成本、有效地分配资源、及时发现问题和改进项目执行活动，还可帮助项目团队把握重要节点，最大限度地提高项目团队的效率，最终实现项目的成功。
以上就是为你整理的项目进度管理指什么全部内容，希望文章能够帮你解决相关问题，更多请关注本站科技问答百科栏目的其它相关文章！