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没错，所以我肯定不是劝大家不去工作，或者把上级安排的工作统统拒绝掉，而是要以一种聪明的方式工作。
于是，你就陷入了一种焦虑与恐慌之中。一方面很焦急地想把手头的工作忙完，另一方面唯恐新的工作安排到来。而这种不安的心情又会反过来影响工作效率，如此，便陷入了恶性循环之中。长此以往，加班成为常见事，工作的心情也会变得越来越糟糕。
今天，我就斗胆来帮大家破这个局。
有人会说：“怎么会没价值，有钱挣，钱就是价值。”这话说得有道理，但我不得不说，以这种心态方式工作的人，其实是把自己和公司放在了对立的关系上。试想，如果去加了班，没有为公司创造价值。对于员工似乎是赚了，对于公司是赔了。如果每个员工都这样做，公司的发展便不会长久，做为员工也就再也没有这样的好处可以得到了。
坦率地讲，虽然我工作有十余年之久，但是意识到这一点，还是在最近的时候。之前聊到类似的话题，我总是说：对于“公司和员工一起成长”这句话一直没有感受。当我回顾自己的工作经历之后才发现，虽然之前在意识上我没有达到这个认知水平，但实际工作中我大部分时间就是这样做的。
实际上，当我们完成最重要的，也就是最能创造价值的那部分工作之后，其实就已经达到80分了。剩下的固然也是工作内容，但重要程度就不会那么高了，也就不用必须靠加班加点来完成了。到了下班的时候，我们就可以坦率地说：我今天不加班了。
另外，不用担心上级领导会不配合或者被怀疑偷懒之类的，如果我们站在管理者的角度来看这个问题，就不会这么想了。
所以，一个聪明的管理者在传达任务的时候，最好顺便把任务的重要程度一并传达。当下属有这方面的困惑的时候，更要耐心解答，倾听他们的建议。毕竟即使做为管理者，也不一定每次的判断都是正确的。
在软件工程领域，这种优先级排序的方式其实已经应用得很广泛了。比如敏捷开发，Backlog（指积压的工作）可能有一堆，但每次Sprint（敏捷开发周期）都是从Backlog中取出最重要的一项或几项工作来冲刺完成，并不贪心把所有工作都做完。这也是为什么敏捷开发不推崇加班文化的原因之一。而在敏捷开发的模式中，项目经理这个职位其实是被淡化了的，他的职责更多是提供支持，让团队中每个人的工作都能正确、顺利地开展，是“服务型领导”。
希望我的建议能够给你一些新的启发。